*Katılımcıların ihtiyacı ve konuların uzunluğu dikkate alınarak, her gün 1 veya 2 kere olmak üzere toplamda 30 dk.’lık aralar verilecektir.
* Önemli Bilgilendirme: TİDE, başvurduğunuz seminerin açılamaması durumunda ödeme yaptığınız seminer katılım ücretini tarafınıza iade etme hakkına sahiptir.
* 2025 yılından itibaren genel katılıma açık seminerlerdeki öğle yemeği uygulaması kaldırılmıştır.
İç Denetim Yöneticileri için Uzmanlık Programı
Eğitimin amacı: iç denetim yöneticilerine iç denetim fonksiyonunun yönetimi, performansının
izlenmesi, paydaşlar ile ilişkiler, yönetişim, danışmanlık, hile ve risk konularındaki beklentilerin
yönetilmesine ilişkin güncel yaklaşımlar ve uygulamaların aktarılması hedeflenmektedir.
Eğitimin süresi: 4 gün
Eğitimin İçeriği
İç Denetimden Beklentiler
İç Denetim Tarihsel Gelişimine Bakış
Küresel İç Denetim Standartları (2024)
IIA Vizyon 2035
İç Denetim Fonksiyonunun Yönetimi
Üst Yönetim ve Yönetim Kurulu ile İlişkiler ve İletişim
İç Denetimin Konumu, Bağımsızlık, Tarafsızlık, Mesleki Özen
Yetki, Yönetmelik ve Görev Tanımları
IIA Yetkinlik Matrisi
İç Denetim Fonksiyonunun Stratejisini Belirleme
Risk Bazlı Denetim Planı Oluşturma
İç Denetim Hizmetlerinin Yürütülmesi
Güvence Sağlayıcılar ile Eşgüdüm, Güvence Haritalaması
Kalite Güvence ve Geliştirme Programı
Yönetişim Süreçlerinin Denetimi
Yönetişim / Kurumsal Yönetim Denetimi
Stratejik Hedefler ve Performans Yönetimi Denetimi
Etik ve Kültür Denetimi
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik Denetimi
Üçüncü Taraf ve Sözleşme Yönetimi Denetimleri
Danışmanlık Projeleri
Danışmanlık Projelerinde Uygulanacak Prensipler
Danışmanlık Görevleri ve Uygulanan Yöntemler
Hile Riskleri
Suistimalin Tanımı ve Suistimal Üçgeni
Suistimal Türleri ve Kırmızı Bayraklar
Suistimallere İlişkin Küresel Araştırma Sonuçları (ACFE)
Suistimali Önleme Yöntemleri
Risk Yönetimi Süreçlerinin Denetimi
Riskin Tanımı ve Kurumsal Risk Yönetimi Süreçleri
Kurumsal Risk Yönetimi Süreçlerinin Denetimi
COSO Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesine (2017) Genel Bakış